ギフトシーズンと閑散期の季節売上差が大きい食品製造販売会社の事例
| 地域 | 九州地方 |
|---|---|
| カテゴリー | 売上改善、製造販売、食品 |
| 会社規模 | 年商800万円 |
| 相談内容・困りごと | 季節による売上の差が大きいのでなんとかしたい。 |
| 行った施策 | 年2回のギフトシーズンと閑散期の売上の差が大きく、年間通して雇用ができない状態だったので、社内スタッフのスキルアップがなかなかできなかった。 閑散期に売上が上がる仕組みを作ることにより、ギフトシーズンと閑散期の売上の差が少なくなった。継続してスタッフを雇用できるので、スキルがアップしリピート売上も増えていった。 |
| 結果・実績 | 1年後の年商2,300万円 2年後の年商5,500万円 |
